• 1404 يکشنبه 12 مرداد
روزنامه در یک نگاه
امکانات
روزنامه در یک نگاه دریافت همه صفحات
تبلیغات
fhk; whnvhj ایرانول بانک ملی بیمه ملت

30 شماره آخر

  • شماره 6107 -
  • 1404 يکشنبه 12 مرداد

از فرمانده شهيد «غلامعلي رشيد» چه مي‌توان گفت؟

محمد دروديان

تاكنون غير از تاكيد بر شخصيت اخلاقي و رفتاري، دو مفهوم مورد اجماع، شامل «ناشناختگي» و «شخصيت استراتژيك» وجه مشترك قضاوت درباره سپهبد شهيد غلامعلي رشيد، فرمانده قرارگاه مركزي خاتم‌الانبيا‌ (ص) بوده است. مفاهيمي كه به ظاهر متناقض است اما يكديگر را تكميل و معنا مي‎كنند.   ريشه ناشناختگي اين فرمانده شهيد، حضور نداشتن در رسانه و خودداري از سخن گفتن است كه با اقتضاي جايگاه فكري- مسووليتي در حوزه راهبردي كه نمي‎توان همواره سخن گفت يا هر سخني را بيان كرد، همخواني دارد. در عين حال دشواري تعريف از نقش تفكر و موقعيت استراتژيك وي، حتي اگر ضروري و امكان‎پذير باشد، به دليل تجربه جنگ با عراق و گسترش ادبيات دفاعي به جاي گفتمان نظامي- استراتژيك، بسيار دشوار است، زيرا بدون وجود گفتمان استراتژيك نمي‎توان مساله جنگ را به عنوان امر استراتژيك و نقش فرمانده شهيد را با برخورداري از تفكر استراتژيك، مورد ارزيابي و تفسير قرار داد، ضمن اينكه، هر آنچه بايد گفته شود، به دليل برخورداري از طبقه‌بندي، نمي‎توان گفت. به همين دليل گفتار انتقادي- استراتژيك ايشان درباره مساله جنگ و ضرورت اتخاذ راهبرد تهاجمي، ايجاد تغييرات ساختاري و الزامات فرماندهي يكپارچه و هماهنگ، به جلسات و با افراد خاص محدود شده بود و از طريق نگارش تحولات و تصميمات استراتژيك در دفتر يادداشت‎هاي روزنوشت شخصي، اميدوار بود در آينده فرصت انتشار آن فراهم شود. در‌حالي‌كه تمامي دست‌نوشته‎هاي ايشان به عنوان منبع تبيين مسائل اساسي و استراتژيك جنگ و درس‎آموزي از آن، همانند وجود بي‎بديلش، در ميان موج انفجار و تخريب، از ميان رفت، بنابراين امكان طرح نظرات مناقشه‌آميز شهيد رشيد، بدون مستندات آن، چگونه امكان‎پذير است؟  با اين توضيح، در پاسخ به پرسش طرح شده در عنوان اين يادداشت، مي‎توان گفت: سرشت زندگي سراسر امنيتي و نظامي سردار غلامعلي رشيد كه از نوجواني و با مبارزه آغاز و در 72 سالگي به اذن‌الله بسته شد، با مطالعه، تفكر، تصميم‌گيري و فرماندهي همراه بود و همچنان ناشناخته باقي خواهد ماند، زيرا آنچه از شخصيت و رفتار عمومي و خاص ايشان گفته و نوشته خواهد شد... 

روشن نيست تا چه اندازه با آنچه درباره تفكر و شخصيت كم‌نظير يك «فرمانده» ارشد و با تجربه نظامي مي‎توان گفت، مطابقت و همخواني داشته و امكان‎پذير باشد، بنابراين جز بهت و حيرت از نحوه شهادت و توصيف فراق جانسوز و غم‌انگيز وي و محروميت از همنشيني و هم‎سخني با مرد اخلاق، تفكر و تدبير كه گذشت زمان نه تنها از آن نخواهد كاست، بلكه افزون‎تر خواهد شد، چه مي‎توان گفت؟  در عين حال 40 روز پس از شهادت ايشان و براي تسلي دل‌هاي نگران و اندوهگين، به برخي از مشخصه‎هايي مي‎توان اشاره كرد كه بيش از آنكه وجه «تمايز» فرمانده شهيد را به عنوان يك ضرورت، آشكار و تفسير كند، بر وجه «تشابه» با ساير فرماندهان شهيد استوار است.  سپهبد شهيد غلامعلي رشيد در زمان جنگ با عراق يكي از اعضاي حلقه راهبردي پنج نفره جنگ در سپاه بود كه از آن پنج نفر، دو تن شهيد و سه تن ديگر باقي مانده‎اند. اما پس از جنگ به دليل مسووليت جانشيني رييس ستاد كل نيروهاي مسلح و بعدها فرماندهي قرارگاه مركزي خاتم الانبيا(ص) در راس حلقه‎اي قرار داشت كه در طراحي شالوده و ساختار قدرت دفاعي و تهاجمي ج.ا.ايران در سه دهه گذشته، نقش اساسي داشتند كه اكثر آنها در تهاجم اوليه اسراييل، در سحرگاه روز جمعه 23 خرداد 1404 و با هدف خنثي‎سازي راس فرماندهي نيروهاي مسلح در جنگ، همراه با ساير فرماندهان عضو اين حلقه راهبردي به شهادت رسيدند. در عين حال آنچه رشيد عزيز را دوست داشتني و از ساير عزيزان متمايز و امكان فرماندهي وي بر اذهان و اقناع‎سازي آنها را فراهم مي‌كرد، به نظرم برخورداري از قدرت ذهني در تصويرسازي از جغرافياي منطقه نبرد، شناخت تجهيزات و ساختار نيروهاي قابل به‌كارگيري در صحنه و در نتيجه توانمندي خاص وي در طراحي مانور عمليات، همراه با ترسيم وضعيت‎هاي مختلف در زمان و مكان بود.  در واقع شهيد رشيد از توانمندي شناخت و تركيب مولفه‎هاي قدرت و استفاده از نيروها براي تامين اهداف نظامي، در موقعيت و وضعيت‎هاي مختلف عملياتي برخوردار بود. به نظرم اين توانمندي‎ها ريشه در عوامل مختلفي داشت كه به برخي از موارد آن مي‎توان اشاره كرد: 
1) پيگيري مستمر اطلاعات و ارزيابي از تحولات در حوزه‌هاي سياسي، نظامي و امنيتي
2) برخورداري از مطالعات بسيار وسيع تاريخي، سياسي و ديني
3) شناخت ظرفيت افراد و آمادگي براي شنيدن نظرات مختلف و به‌كارگيري آنها
4) قدرت بالاي ذهني براي انتظام‌بخشي به موضوعات مختلف و ارائه آن
5) اهتمام به تفكر و تأمل دائمي درباره وضعيت‎ها و احتمالات مختلف در آينده 
و برخي عوامل ديگر كه بايد جداگانه براي شناسايي برجستگي‎ها و كاستي‎هاي آن تلاش كرد.

ارسال دیدگاه شما

ورود به حساب کاربری
ایجاد حساب کاربری
عنوان صفحه‌ها
کارتون
کارتون